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    初創企業如何生存
      發布時間: 2013年04月18日 閱讀次數:  

    企業經營轉向“生存模式”

    當市場銷售低于創業者預期時,企業資金出現短缺,團隊成員都開始擔心失業。突然間整個團隊都專注于不惜代價實現銷售,而“改變世界”的偉大創業理想則被置于腦后。

    當創業團隊處于“生存模式”時,團隊領導需要對團隊成員開誠布公,不能辜負員工的尊敬和信任。但是,團隊領導通常傾向于粉飾企業信息。如果創業者希望雇員繼續努力工作,則應將情況具實告之,并明確告知要改變現狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執著敬業會令創業者大吃一驚。

    投資者不合理干預

    投資者為企業提供資金,他們同時對企業運作有著自己的期待,希望企業能夠創造非凡的業績。而對于奮戰在第一線的創業團隊來說,這些期待的壓力使他們更加緊張,并因此喪失達到更高目標的執著。而企業文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。

    創業者可以讓投資者加入創業團隊,并事先將企業的所有重要發展規劃都告知他們。此外,務必時常與他們進行溝通,以便他們了解企業的運作,這樣才不會對創業團隊的舉措感到意外。通過定期溝通,也可以避免違反道德和誠信的事情發生。

    經營轉變受到誤解

    事實上,當了解了客戶的最初反饋后,所有企業都必須實時對產品、規劃或營銷做出轉變。如果創業者未能與團隊進行充分溝通,創業團隊會覺得這些轉變過于隨意,這對創業團隊的努力也是一種否定,從而會在企業內部引發恐慌,使團隊成員消極面對工作。

    當面臨修改原計劃的壓力時,創業者一定不能心生退卻之意,或者只顧獨自行事。相反,創業者應該對團隊更加公開透明,并安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業經營轉變的價值。

    辦公室內的閑言碎語

    無論規模大小,每個組織中都有這樣一些人。通常由于個人素質問題,他們對當前企業的發展方向或進展感到失望和消極。消極的員工和信息會像病毒一樣,能夠扼殺企業文化,并導致其他團隊成員無法確認應該優先處理什么工作。

    團隊領導應與成員進行交流,并真正融入團隊,以便迅速發現并處理這些負面信息。團隊領導應盡快將這些毫無貢獻而只會抱怨的成員從團隊中剔除,否則,團隊中的所有成員都會變得跟他們一樣。

    與高層缺乏交流

    身處當下每天24小時全天候信息和社交媒體的洪流中,創業團隊期望可以保持與高層管理人員的時常溝通,以便了解企業管理的情況。當發現所需信息缺乏、信息過時或完全錯誤時,團隊成員不可避免地會感到沮喪,這也會損害企業文化。

    創業者應確保團隊了解決策的內容以及制定決策的過程,公開透明地進行決策,設定目標,然后告知企業內部及外部股東實現這些目標的方法。創業者應讓員工參與其中并貢獻力量。

    所以,執著、誠信、透明是所有創業團隊都希望其領導擁有的特質,這些特質可以幫助企業保持健康的文化、強有力的價值觀,并取得更大進步。當以上任何特質開始退化時,優秀企業的創業團隊也會迅速惡化,出現瀕臨解體、消極工作、自欺欺人的跡象。您最近是否針對以上跡象對自己的企業做過自檢呢?




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